A inovação carrega a ideia de transformar atribuindo novas habilidades. Seja por um processo disruptivo ou por melhorias incrementais de um método ou processo. Dessa maneira, a inovação na indústria é uma estratégia adotada para fazer com que haja melhoria do desempenho da organização. 

Em parâmetros gerais, trata-se da capacidade de entender as necessidades mais latentes do mercado a fim de se encaixar no contexto ao qual a empresa está ambientada e trazer essa cultura de fora para dentro, conduzindo a implementação da cultura de inovação para sua imersão no meio industrial. 

Assim, mais do que entender sobre o que se trata a inovação, é de suma importância relacionar inovação com transformação e exploração do conhecimento. Dessa forma, devemos trazer um olhar mais aprofundado para a gestão da metodologia.

Primeiramente, é preciso ter em mente qual o princípio moveu a iniciativa de inovar; 

Por quê? 

Alinhar a visão da empresa às expectativas de todos os membros da equipe em relação à inovação é um passo primordial para que o processo de inovação na indústria tenha direcionamento e objetivo claros. Portanto, antes de mudar ou inovar, é fundamental saber o que motivou essa ação a ser feita. 

Como? 

A partir do momento em que se alinham os pontos anteriores, devemos nos planejar. 

Entender sobre os 3 horizontes de inovação e sobre o patamar evolutivo da empresa pode direcionar a iniciativa. Dessa forma, os horizontes de inovação guiam as iniciativas para um plano estratégico de curto, médio ou longo prazo, respectivamente.

1. O primeiro horizonte aborda a manutenção dos principais negócios. Como podem ser feitas melhorias dos processos ou serviços já existentes? 
2. O segundo horizonte de inovação traz a ideia de expansão de um mercado já explorado. De que forma podem ser cultivados negócios emergentes? 
3. O terceiro horizonte permeia a ideia de expandir novos mercados. Qual a melhor maneira de implementar uma ideia de negócio genuinamente nova? 

O quê?

Quais ações trarão o resultado esperado para a empresa? O que será feito? Qual o plano tático? É o momento de definir o modelo de inovação. Um dos maiores objetivos da gestão da inovação é designar cada um dos planos de ação aos horizontes correspondentes. Desse modo, podemos traçar estrategicamente a rota da iniciativa de inovação na indústria de forma efetiva. 

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Investimento em novas tecnologias e inovação: Indústria 4.0

Além dos pontos abordados, é interessante assimilar a inovação na indústria à uma metodologia de crescimento gradual. Dessa forma, diante das dificuldades de traçar as metas de uma nova iniciativa e de ter o conhecimento básico para fazer com que a inovação não se torne mais uma ideia engavetada, observa-se o cenário da Indústria 4.0.

A indústria 4.0 surgiu para fortalecer a competitividade global. Nesse sentido, o processo de fabricação passa a evoluir gradativamente, tornando-se cada vez mais automatizado. Ou seja, os sistemas estão cada vez mais integrados uns com os outros, fazendo com que os processos produtivos sejam mais versáteis, flexíveis e objetivos.

Além disso, a própria indústria tem inovado para garantir valor agregado ao processo e aos serviços oferecidos, alinhando-se ao contexto global econômico. 

O desenvolvimento industrial é a base de todo o panorama de inovação. Portanto, as cadeias do ciclo produtivo são alteradas, por meio de tecnologias, como o objetivo de otimizar o processo produtivo.

Similar ao panorama industrial, que evolui constantemente para se adaptar às mudanças, a inovação também compartilha dessa essência. A gestão da inovação está intimamente ligada à competitividade do mercado, já que a inovação traz ganhos em produtividade, redução de custos e infere também na possibilidade de trazer novos públicos para a empresa. 

É interessante tentar introduzir esse cultura na empresa para que sejam criados planos de inovação em todos os horizontes. Assim, a combinação de estratégias pode trazer resultados a curto e a longo prazo. 

Portanto, é necessário alinhar o processo de inovação na indústria ao panorama geral que o engloba, observando atentamente a movimentação do mercado e buscando referências palpáveis para introduzir da forma mais assertiva possível uma iniciativa de inovação.

Tipos de inovação na indústria

Inovação incremental

É a inovação relacionada à melhoria de um produto, processo ou serviço já existente. Por não impactar ativamente na forma que é consumido, a inovação incremental encaixa-se em primeiro ou segundo horizontes.Dessa forma, aumenta-se o valor agregado ao que é oferecido ao cliente e à empresa. 

Inovação radical ou disruptiva

Inovação com intenção de criar um produto, processo ou serviço novo, nunca introduzido ao mercado anteriormente. É um modelo de inovação que exige investimento em recursos financeiros e em tempo, e por ser voltado à iniciativas a longo prazo, a inovação disruptiva pertence ao terceiro horizonte. 

3 maneiras de inovar 

Depois de conhecer um pouco mais sobre inovação, aqui estão algumas maneiras de gerar mudanças em sua empresa:

• Inovação de processos

É a otimização do processo produtivo ou alteração dos métodos de produção. São mudanças que podem não impactar diretamente no produto final. 

• Inovação de produtos ou serviços 

Infere em modificações no produto em si e na forma como ele é percebido pelos consumidores. 

• Inovação Organizacional

São iniciativas que reestruturam a forma tradicional de trabalho. Podem ser transformações de cunho cultural, de capacitação ou até mudanças que otimizem o espaço físico de trabalho.

Como podemos ajudar?

Precisa de ajuda para melhorar um processo, serviço ou sistemas organizacional? Nós podemos ajudar!! A EESC jr. conta com seis núcleos de engenharia prontos para identificar os problemas de sua empresa e propor inovações e melhorias. Marque uma reunião sem compromisso conosco.

Texto escrito por Clara Castellon Cunha, Consultora do Núcleo de Engenharia Mecânica e Mecatrônica da EESC jr. – Empresa Júnior de Engenharia e Arquitetura da USP São Carlos.