Podemos dizer que o estoque, para uma empresa, significa a segurança de que todos os seus clientes satisfarão suas necessidades independentemente do momento em que a demanda surgir. No entanto, o tamanho desse estoque deve ser motivo de atenção: não pode haver muitos itens, pois isso equivale a um custo muito elevado de manutenção, ao mesmo tempo que não pode ser reduzido ao extremo, uma vez que acaba existindo o risco de faltar itens.

Com isso, o controle sobre o estoque é fundamental para reduzir perdas e desperdícios e organizar de maneira clara os recursos disponíveis, permitindo, assim, que possam ser tomadas decisões mais assertivas para a situação momentânea da sua empresa.

Para isso, é necessário ter acesso a metodologias que auxiliam o gerenciamento eficiente do estoque para, a partir disso, escolher aquela que mais se encaixa na sua empresa. Dentre elas, o MPM (Média Ponderada Móvel) possui grande destaque e é muito utilizado atualmente no mercado. No artigo a seguir, vamos abordar alguns conceitos, vantagens e aplicações relacionados a esse método.

O que é controle de estoque ?

Antes de tratarmos do método MPM de fato, vamos abordar alguns pontos ligados à gestão do estoque.

Em primeiro lugar, o controle (ou a gestão) do estoque pode ser entendido como um processo que visa organizar todos os recursos que uma empresa possui em estoque, desde matérias-primas até produtos propriamente ditos, com o objetivo final de evitar excessos e faltas de itens. 

Para isso, são utilizados os bancos de dados da empresa com o intuito de determinar as projeções de vendas para um período desejado, permitindo, assim, compreender as demandas e necessidades da mesma e estabelecer algumas prioridades.

A importância de gerenciar o seu estoque

Assim como foi mostrado anteriormente, um bom gerenciamento do estoque atua no sentido de relacionar a quantidade de mercadorias existentes no estoque e a quantidade necessária para que todas as demandas possam ser atendidas de forma precisa.

Dessa forma, as principais consequências que evidenciam a importância do controle de estoque para a sua empresa são:

• Redução de custos a partir da diminuição das perdas e dos excessos;
• Entendimento acerca das necessidades mais latentes;
• Determinação do custo do estoque;
• Competitividade frente ao mercado;
• Segurança operacional;
• Identificação do giro de estoque para cada item.

O que é MPM ?

O MPM (Média Ponderada Móvel) é um método de avaliação do custo médio do estoque. Ele é baseado nos preços de compra das mercadorias que compõem o estoque da sua empresa, sendo atualizado a partir do momento em que novos itens são adquiridos.

De uma forma geral, o MPM é extremamente simples e é determinado através da divisão entre a soma dos custos referentes a cada mercadoria e a quantidade disponível da mesma. Além disso, vale destacar que não é levado em consideração a ordem cronológica das compras efetuadas no período analisado.

Exemplo de aplicação da MPM

Considerando a definição da Média Ponderada Móvel e sua forma de cálculo que foram descritas acima, podemos pensar em um exemplo prático de aplicação dessa metodologia. Para isso, vamos imaginar um cenário em que ocorreram as seguintes movimentações no mês de janeiro em uma empresa:

Estoque inicial →  0

06/01 → Compra de 50 unidades → R$50,00 cada

09/01 → Compra de 30 unidades → R$60,00 cada

Nesse momento, o valor do MPM é:

MPM=(50 un).(R$50,00)+(30 un).(R$60,00)

---

80 un.

= R$53,75

Supondo que ocorreram mais duas movimentações, ainda no mês de janeiro:

15/01 → Venda de 20 unidades → R$53,75 cada

19/01 → Compra de 10 unidades → R$55,00 cada

Isso faz com que o MPM seja:

MPM=(80 un. – 20 un).(R$53,75)+(10 un).(R$55,00)

---

70 un.

= R$53,93

Quais são as principais vantagens de se utilizar a técnica MPM ?

Podemos dizer que o método MPM se destaca pela sua simplicidade. Afinal, os cálculos envolvidos não são muito complexos, existe uma certa facilidade para a implementação na empresa e acaba ocorrendo uma avaliação constante do estoque, uma vez que os cálculos são realizados assim que ocorre uma nova compra.

Além disso, o MPM é apenas um dos dois métodos considerados legais pela Receita Federal. Portanto, há uma grande difusão e aceitação do mesmo em território brasileiro.

Também vale ressaltar que essa metodologia possui um efeito estabilizante, isto é, faz com que haja um nivelamento das flutuações de valores e que os custos reais de compra sejam refletidos em um longo prazo.

Como aplicar o MPM em meu estoque ?

Para aplicar o método MPM na sua empresa e ter uma avaliação mais assertiva do seu estoque, o principal ponto de partida é ter uma forma de documentar as movimentações de compra e venda de mercadorias para que exista um banco de dados sobre o qual os cálculos possam ser realizados.

A partir disso é necessário construir uma tabela com 4 colunas principais: “Data”, “Compra”, “Venda” e “Saldo”. Elas permitem que o MPM possa ser calculado através das informações que são inseridas.

Data	Entrada	Saída	Saldo
Qtd	Custo	Custo total	Qtd	Custo	Custo total	Qtd	Custo	Custo total
06/jan	50	R$  50,00	R$  2.500,00				50	R$  50,00	R$  2.500,00
09/jan	30	R$  60,00	R$  1.800,00				30	R$  60,00	R$  1.800,00
–	–	–	–	–	–	–	80	R$  53,75	R$  4.300,00
15/jan				20	R$  53,75	R$  1.075,00
–	–	–	–	–	–	–	60	R$  53,75	R$  3.225,00
19/jan	10	R$  55,00	R$  550,00				10	R$  55,00	R$ 550,00
–	–	–	–	–	–	–	70	R$  53,93	R$  3.775,00

Na tabela acima podemos observar a forma que o cálculo do MPM pode ser realizado considerando a mesma situação em relação àquela mostrada anteriormente. Além disso, assim como havia sido afirmado, o cálculo ocorre a cada nova compra.

Dessa forma, a partir de uma tabela como essa, os valores de avaliação do estoque através do método MPM são obtidos, permitindo, assim, que sua empresa os tenha em mãos e possa tomar decisões mais embasadas considerando o valor total do estoque.

acesse o link para conhecer mais métodos !

Como podemos ajudar?

Agora que você já conhece um pouco mais sobre a metodologia MPM para a avaliação do seu estoque, é possível aplicá-la na sua empresa. Porém, apesar de métodos como esse serem suma importância, vale ressaltar que existem diversos outros fatores que devem ser levados em consideração para uma gestão de estoque realmente eficiente.

Na EESC jr., nós desenvolvemos soluções personalizadas para o seu estoque com o intuito de reduzir desperdícios, organizar as informações relevantes de forma clara e otimizar o funcionamento dessa área tão importante para qualquer empresa.

Com essas soluções, acaba se tornando possível compreender mais a fundo o funcionamento do estoque da sua empresa, ter acesso a diversos indicadores de desempenho e outros valores relevantes para o estoque, além de ter a possibilidade de tomar decisões mais assertivas e direcionadas de acordo com dados.

Que tal conhecer um pouco mais sobre a gestão de estoque, seus benefícios e sua aplicação na prática?

Postado por: